日経産業新聞～日経電子版”NIKKEI STYLE”最新記事です～
連載中の日経on-line『出世ナビ』の最新記事が日経産業新聞でも掲載されました。
■次世代リーダーの転職学■
今回のテーマは『社員推薦「リファラル採用」の長短所』です。
たまたま昨日、お伺いしたS社様。ビジネスモデルをお伺いし、成長を確信。
そして何より感動したのは、採用はすべてリファーラル採用のみとか…
なんとエージェントを使ったことがない!
初のチャレンジをmorichにと声をかけていただきました。
リファーラル採用は、ロイヤリティのバロメーター。
組織活性には欠かせない。
まさにそのS社も退職者もほとんどなく、前向きオーラの空気が充満していました！
下記、本文よりポイントを抜粋です。ぜひチェック下さいませ。
▼成長ベンチャーを中心に導入企業が増加
▼「積極派」と「慎重派」の声
＜積極派が語るメリット＞
●転職「潜在層」を取り込める
●カルチャーフィットしやすい
●コストが限定的
●部署間交流で社内活性化も
●従業員の「満足度」の指標に
＜慎重派が語るデメリット＞
●不採用にしづらい
●フィルターがかかり、的確な判断ができない
●紹介者と同じ部署だと気まずくなることも
●従業員がインセンティブ目的で動く
▼声をかけられたらどう対応すべきか
●事業・仕事内容への興味を判断軸に
●「この人がそう言うなら大丈夫」はNG
●紹介者、経営トップ以外の社員にも会う
●遠慮は禁物、条件面はしっかり確認を
具体的内容は本文をチェックくださいませ。
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