『事業承継』について～日経STYLE＠次世代リーダーの転職学の最新記事です～
高齢化が進む日本では、後継者不足に悩む中小企業が一段と増えてきました。
団塊世代の経営者が70代に入り、円滑な事業承継が求められています。
事業承継にあたっては、身内(ご子息)や社員への事業承継やM&Aだけでなく
敢えて外部から経営人材を採用する動きが活発です。
また、一方で役職定年を迎える直前に自身のキャリアの集大成として、
中小企業の事業承継のシーンで貢献できないかとおっしゃる方も多いのを実感します。
具体的な人材ニーズやその際の「採用ターゲットとなる人材像」にも触れています！
ぜひチェックしてみてください。
〜本文より〜
【採用背景】
■2025年、127万社が後継者不足などによる廃業リスクに直面『中小の事業承継で転職ニーズ 』
【事業承継に関連する採用は主に4パターン】
1）引き継ぐ「社長」を直接採用する
2）買収したファンドが「社長」を採用して送り込む
3）子供が社長を引き継ぐ前提で、「新社長を支える経営ボード候補」を採用する
4）顧問、社外取締役などを招へいする
■事業承継タイミングで入社するメリット・やりがいは
・「経営がしたい」「経営者に近いポジションで働きたい」が実現できる
・リスクが高い「0→1」フェーズのベンチャーとは異なり、
築き上げられた基盤やリソースを活用しながら新たなチャレンジができる
・株式も承継する場合、価値を高めることで収入に反映される
・地方企業の求人が多く、故郷へのUターンや、好きな土地へのIターンがかなう
続きはサイトから…